本周发布了一个新的巅峰策略为例详细说明了他们的客户，一家领先的数据处理解决方案，石油和天然气行业，推动了生产力的发展360%、按时交货20%在不到6个月的实施项目实施方法论的观点。

本研究探讨了如何结合的沟通不畅，工作过程和ununiformed复杂性的增加是导致后期的行动和项目竣工交付推迟。想弥补自己的弱点，客户简化集成项目交付过程。

巅峰策略能够使用模型的第一要素四：协同执行，功能目标对准，在进程的优先级的控制和管理工作，包括基本的协作层，最终帮助客户提高项目的速度，准时交货，生产过程中所有利益相关者的知名度，同时降低红色标签的问题数量，数量和状态会议期间，项目交付时间和不断变化的优先事项的组织。

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关于观点

的观点是一种可视化的项目执行的方法，将项目交付系统。它结合了项目管理的最佳实践，结合敏捷，精益，和约束理论的不断超越客户的期望成本，速度，可靠性。

观点侧重于提高项目绩效的关键：创造和维持的过程和行为提供一致的，可量化的结果。我们的行为为基础的方法，加强能力和改善工作关系在你的团队的同时最大限度地减少冲突的优先事项，未发现的障碍和瓶颈，是什么和什么是有意义的测量之间的偏差。                                                                                      更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统 OA管理系统 FMS货代软件 深圳软件公司软件定制开发OA,ERP,CRM,外贸系统,进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司