利用项目的范式提供软件系统所引发的问题是严重的。对下游球队如释放和操作项目的效果，我的钱，最简洁的铰接在埃文伯特舍第”项目是邪恶的，必须被摧毁”。最终的结果，复杂的，异构的生产环境，很难改变或者保持运行，是由于部队查尔斯贝茨标识架构和模式的IT服务管理，资源规划，与治理：为鞋匠的孩子做鞋：

因为它是最好的理解领域中的活动，该项目一期往往是在其他地区的费用优化的过程，因此在整个价值链的费用。这个项目的挑战管理是更广泛的价值链的目标往往被视为“不在范围”，对于一个特定的项目，和项目不是为他们举行的整体系统的熵贡献的责任。

此外，捆绑工作到项目结合为特征的低值高值特征提供最大可行的产品，是大批量死亡螺旋的必然结果。发生这种情况时，产品所有者尝试的东西尽可能多的功能到下一个版本，他们不需要等待一个后为了让他们发表。作为一个结果，提供特征平均周期时间往往与他们的优先级高的不良后果。

我们为什么坚持？因为我们的预算流程设计工作项目，与项目经理和项目管理办公室知道如何救他们。

因为这是明显较差的原因，相反，我们应该做什么？

步骤1：将项目

答案的第一部分是约书亚J.阿诺德和Özlem玉̈CE纸黑天鹅养殖使用延迟成本中详细说明，它描述了如何他们的平均周期时间马士基减半传递功能的同时，提高质量和客户满意度。在转型的关键要素是分拆项目为动态功能列表优先级的延迟成本（未提供的每单位时间的特征的机会成本）。这允许利益相关者分类和优先的特点迅速获得高价值的交付速度。

在这个模型中的变化及其作用PMO。相反，通过项目的设计，分析，和批准阶段，他们得到的利益相关者聚集在一个地方让他们分流输入要求，分析模型的延迟成本和记录他们的假设将不可避免地在未来的美元金额作出。这个过程可能会发现少量的黑天鹅的特性将提供比其他显着更高的价值。为一个单一的系统运行这个练习后的延误成本的分布特征如下                                                               更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统 OA管理系统 FMS货代软件 深圳软件公司软件定制开发OA,ERP,CRM,外贸系统,进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司