根据axelos，油气勘探行业将从一个一致的利益，跨项目管理组织系统的成功管理增长和变革管理举措，迈克acaster axelos ppm，投资组合经理，说，油气企业的国际性质，在许多地区和跨文化，意味着他们将如果普通方法是嵌入在整个组织提高项目管理的成功机会。acaster博士指出，项目管理的成功实施的一个主要的E＆P公司的过程，在一个新的案例研究概述axelos。本文档介绍了如何组织推出了一个框架，将项目交付使用的更多关注，一批axelos“最佳实践产品元素，包括ITIL®®，PRINCE2，MSP®®，拖把，m_o_r®®和群。acaster博士说：“案例研究说明了组织仔细思考他们的背景下的重要性和剪裁的通用的最佳实践方法，因此。框架的业务的推出，从产品规划的基础上开发的人员收到100%的积极反馈。”他补充说：“项目管理的一致性是更重要的在目前的环境下，有报道称，石油价格的下降将对在北海的勘探工程的影响。公司在长期的工程经历意想不到的变化，计划从制衡的好处，一个框架涉及的产品提供了最佳实践。“新axelos案例研究概述了如何在2012组织认可的一个主要的勘探项目，这将在北海南部的第六个最大的天然气田的开发。它是将有助于5%英国产气高峰（2016）–供气相当于1500000家在英国。在同一年，该组织认可的其他两个较小的项目，在北海南部。这些项目标记为组织变化的一步，从探索的经营者探索转化，开发和生产商。                                                                                   更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统 OA管理系统 FMS货代软件 深圳软件公司软件定制开发OA,ERP,CRM,外贸系统,进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司