workfront，原名attask，云为基础的企业管理解决方案的领先供应商的工作，已公布的研究结果，看着一天一个项目经理的生活。结果表明，55%的项目经理表示，2014他们的工作量大幅增加，导致项目经理不得不说“不”的项目，加班38%，或外包至少6–每周工作10小时。

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根据调查结果，项目经理被过多的工作淹没，可视为正在进行的工作的不足，并使用断开连接的工具来做这项工作。因此，项目经理没有了解他们正在做的和低下的工作。

在工作量增加的一个原因可能是，近三分之一的工作时间花在更新项目的状态而不是工作项目。的受访者，27%的上市项目信息分散在太多的断开工具”是他们最大的工作问题，导致缺乏知名度到正在做的工作。

从调查的其他发现包括：：

你用的是什么？出人意料的是，项目经理33%使用电子表格和电子邮件作为他们的主要的项目管理工具。

agile-58 %的项目经理的上升开始使用敏捷方法，包括Scrum，看板，和极限编程，来完成他们的项目。但62%个国家，超过一半的项目仍采用传统的项目管理方法完成。

双工作，但不是双用混合方法的项目经理的乐趣，34%使用不同的工具来管理不同的工作方法，导致18%双数据输入到两个系统，一半是使用电子表格汇总数据。

在项目经理的长haul-82 %已在项目管理中的作用超过5年，53%的人说他们已经在超过11年。

“调查显示，项目经理了前所未有的，说：”肖恩迪克森，企业解决方案团队总监去市场。”工具太多，繁琐的表格，敏捷转换，和手动更新状态不断偷了他们的注意力从重要的事情最。这就是为什么workfront，解决这些挑战的管理工作的全生命周期，从最初的请求，优先级，和规划协调，交货，并在一个单一的工具测量。通过提供一个单一系统的真理，团队能够合作，在工作中获得完全的可见性和正在做的工作。这消除了不必要的会议需要给球队时间更加有效率。”

这项调查作为一个由两部分组成的调查，在美国北部的代表workfront projectmanagement.com。第一项调查从2014年8月5日通过2014年9月3日和进行在线在美国北部的代表workfront projectmanagement.com；384项目经理回答了十个问题对projectmanagement.com网站。

第二次调查是在你和网络研讨会“projectmanagement.com workfront项目管理的国家今天表示：项目管理的调查的2014个国家的结果，在2014年12月4日有336人居住。

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