从编辑| 2015年8月31日
食品生产企业如何避免企业实施失败
联系供应商
山姆刘易斯
山姆刘易斯，副主编
在推特@ samiamonfood跟着我
ERP
将企业资源计划（企业资源规划）的解决方案在您的食品制造工厂中的工作，可以提供洞察到几乎每个方面的操作。然而，与您的公司的过程有很大的了解，这是一项艰巨的任务，实施系统和不可能实现你想要的结果。最近，福雷斯特布森，与软件咨询市场研究员，花了一些时间来回答我的问题关于食品制造商可以避免实施ERP系统的陷阱。
食品在线：在投资和实施企业规划系统之前，食品生产商应该考虑哪些因素？
burnsonburnson：食品制造商往往有很多独特的技术要求。这通常意味着他们可以去一个更成熟的平台，再加上他们的所有必要的定制，或去一个鲜为人知的供应商，向他们提供利基。没有正确的方法，但这两种情况都有其优点和缺点。我强调，了解它是什么，你需要什么，什么是你买的，这显然是非常重要的，因为这些都是不一致的，而且买家没有意识到它已经太迟了。所以，做你的功课，从供应商处得到客户的参考，并与你的同事们谈论他们正在使用的东西。
网上食品：为什么企业实施系统的失败？
布森：有很多原因，但最常见的一种，我们看到的是该组织的部分不良的变更管理。他们没有正确地培训他们的新系统的员工，他们设置了不切实际的时间表，他们没有得到购买的所有部门，将受影响的过渡。这是非常罕见的一个大错误：这是一个小错误，模式随着时间的推移，会破坏整个实施脱轨。有趣的是，实现很少失败，因为软件本身-除非买家根本没有做他们的家庭作业，并买了他们认为会有所有的功能，他们需要的时候，它不在短期内，实现失败很大程度上是因为人们没有做他们的家庭作业，或者他们根本没有计划好。
食品在线：食品生产商如何避免这些挫折？
布森：食品制造商显然在他们处理非常敏感的供应链，甚至小的中断可能会带来灾难性的后果。我真的会建议一个渐进的、多阶段的实施时间表，这是现实的。决策者不仅要对项目负责，而且要了解这些变化将如何影响他们的运作的各个方面，这是绝对必要的。这也是至关重要的，以积极涉及您的团队与项目。你需要倾听他们的忧虑和确保他们有他们需要的支持和资源上的细节，一个主要的实施项目要执行。
食品在线：食品生产企业如何知道他们的企业资源计划系统是否正常工作，并提供最大的投资回报率？
布森：理想情况下，一个新的ERP系统将更大的可视性，整个操作可以找出隐藏的成本，浪费给食品生产商，和储蓄的机会。它也协助许多过程自动化，从而提高工人的生产力和效率。在你看到一个由企业实施的投资回报率之前，你需要几年时间，所以关键是要有耐心，并且要了解它可以花费时间。这是我不认为组织完全理解他们的新的企业管理系统，直到他们意识到他们将在哪里，他们将没有它。
在一天结束时，一个企业的系统实际上只是一个数字反映业务流程的关键。如果不处理流程更改，系统将不会保存业务，如果处理更改，则系统无法修复。
网上食品：食品生产企业对企业实施企业信息系统有何兴趣？
更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件   深圳软件公司 软件定制开发 OA ERP CRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发