每一个ERP实施项目有打嗝和需要克服的障碍。你如何应对这些挑战将决定你的项目的结果。
福雷斯特布森
企业资源规划软件的多年来一直受到严重的斥责。在上世纪90年代和本世纪初，好时一系列实施失败，耐克和废物管理的思想来冲周围许多软件早期的乐观情绪，导致许多高管认为ERP的必要之恶比下金蛋的鹅。
这是可以理解的。正如你可能会害怕空中旅行，如果你没有什么，但每天看平面灾难，所以也可能是你对实施一个系统的担心，如果你没有什么，但读的技术博客，去野生时，实现去南方。但正如你从来没有听说过每天安全的成千上万的航班，你很少能听到有关执行的项目进展顺利。
如何实现多通道的omnichannel下载的诺言
当然，这并不意味着我们不能从所有这些坏的宣传中学习。在软件咨询，我们帮助潜在的软件买家建立入围ERP系统。我们还分析了最近的22个企业实施故障，以更好地了解公司的错误，以及其他组织可以从他们身上学到什么。
也许并不奇怪，最常见的原因为例研究了实施失败我们可怜的变更管理：缺乏员工培训，规划不善，不现实的最后期限，在等购买用户缺乏。事实上，在百分之18的情况下是软件本身的故障。
有了这样的想法，这里有一些提示，你如何能避免企业的执行噩梦在您的业务。
知道你需要什么，你在买什么
往往是，组织购买的系统有更大的功能比他们真正需要的。走的很好：你要确保新系统能与你的业务一起成长，所以你计划的功能，你可能需要在路上。在同一时间，你不想最终支付的应用程序和模块，你永远不会真正使用。
在另一方面，它是关键的是要知道什么是企业的供应商提供了一个给定的产品的盒子，你将需要添加或自定义。你必须充分地记录你的组织所拥有的每一个技术要求，并且你要在编写要求时，供应商将完成。
积极参与你的团队
您的团队将在执行项目的前线。确保你花时间倾听他们的关注，解决他们提出的任何问题，确保他们有资源来执行这个项目。
在某种程度上，它的团队应该有一个说，当涉及到的问题，如最后期限和系统应如何在。了解可能会限制他们的工作流程和执行的关键项目可交付成果，例如，与日常的任务保持，并积极与团队合作，以减轻任何冲突的结果，作为一个大规模的实施项目。
你的团队也可能更了解特定的供应商和每个人的优点和缺点。因此，在选择一个平台上，在选择一个平台时，在选择过程中输入他们的输入是至关重要的。
确保员工得到充分的培训
你可能会看到一个销售系统的销售演示，并假设员工将能够学习如何在第一天使用它。然而，这是很少的情况下。因为实施新的企业软件意味着改变基本的业务流程，员工经常性的任务也可能发生变化。更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件   深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发