生产调度软件的兴趣正在制造业垂直市场，为渠道合作伙伴创造咨询和整合的机会。
多年来，生产商往往依赖于经验丰富的生产管理人员的知识，以安排劳动力，机器和材料，在车间执行作业。但一些公司现在看来，随着越来越多的流体生产线和复杂的供应链，生产计划和调度功能，因为它们处理的生产计划和调度功能。
合作伙伴有提供生产调度功能的选项。企业资源规划（企业资源规划）产品一般包括生产计划和调度组件。供应链管理包也提供了调度能力。生产自动化软件供应商提供特定于生产计划的产品，独立于更广泛的企业计划或供应链管理产品。给出的选择，合作伙伴必须确定一个更广义的软件包的调度功能符合比尔或客户是否需要更专业的产品。
sudhi班加罗尔，对智能制造和售后服务在威普罗公司变换群的头，一个全球性的科技顾问公司，列举了生产调度和规划的制造公司，他工作在1号的趋势。
“这是一个巨大的机会，”他说，并指出，生产调度是一个很大的未开发的市场。
“在大型制造企业中90%将使用Excel或……依靠一个或两个高级规划师……做调度，“班加罗尔说。
但他说，制造商正在开始看到的限制，严格依赖“部落知识”的细微差别的植物和制造业资产。
西蒙埃利斯，一个项目副总裁谁导致的供应链战略实践的IDC Manufacturing Insights，说他的公司进行的一项年度调查制造商的应用重点。
“生产调度一般在第三的名单，在那里与销售，运营规划和库存管理，”他说。
客户如何从生产调度软件中获益
feldhamer标记，对业务总裁和首席执行官，一家位于奥罗拉，科罗拉多ERP咨询公司，也依赖于少数制作专家——以及由此产生的脆弱性。他说，在许多情况下，公司通常是小型和中小型企业-无法记录程序和程序，以保持机构知识。当生产经理离开公司时，这会带来一个知识缺口。
“成交量会杀了你，”feldhamer说。
随着公司的发展，制造商通常被迫做些什么来规范他们的日程安排和计划，或是受到控制过程失控的痛苦。
马克feldhamer
总统和首席执行官，业务
知识差距越大，企业开始生产简单的生产线，但现在从事更复杂的制造。一条生产线，一个产品，一天一天，一天一天的，相对简单的时间表。但一个单一的生产线，这些天可能需要快速的重新配置生产多个产品或生产某一特定产品的多重变奏。
埃利斯说：“最近几年我们看到的一件事是，越来越多的人希望能有弹性的线和适应线，”。
他说，制造商尝试不同的产品和规模的线。他解释说，虽然有一条线生产一个产品和一个连续的生产线是非常有效的，但在这种情况下，产品的均匀性是可行的。
因此，制造业正朝着什么班加罗尔称为“松螺栓固定资产。“那是，制造机械，车间可以快速重新配置以适应新的产品，现有的产品和新的监管合规要求的变化。生产调度软件适合自然到这样的灵活的环境，使手工方法的局限性，班加罗尔说。
“随着公司的发展和过程的复杂性的增加和/或体积，制造商通常是被迫做一些正式的调度和规划——或者遭受过程失控的痛苦，“feldhamer添加。
娜塔丽雷尼斯，在Infor供应链管理行业战略总监，也注意到了供应链的复杂性是为自动调度需求。她指出，一些公司计划使用白板。
她说：“他们是意识到他们不能在白板上做生产调度……并且需要在那里得到一些自动化系统，”她说。