电子行业经常被捆绑在制造作为一个整体，但事实是，电子设备制造商和零部件供应商面临的挑战，其他部门可能不容易。
这些包括：
——很短的产品生命周期和产品开发周期。
考虑一下手机的简单例子：最新的
模型打到商店货架，市场已经向前发展
高质量的产品。因此，电子设备原始设备
制造商（OEM）必须不断改进他们的过程和源
新材料只是为了跟上他们的竞争对手。没有这样的
作为一个现金牛产品线或一致的工作流程这个行业。
严格的质量标准。只是今天市场上的每一个产品
包括某种形式的电子产品，它的运作是必不可少的。
如果产品的电气系统故障，后果可能是
严重的，特别是医疗设备或汽车。有缺陷的
产品可能是毁灭性的制造商负责，导致
陡峭的法律成本和损坏的品牌声誉。
-在整个供应链的监管合规。电子设备制造商必须
实现保险商实验室（UL）和自己的合规性
制造工艺。他们还必须符合化学品的指导方针
和材料的处理和处置。这会变得更加复杂
同时，还必须确保供应商和供应商的整个生产
供应链也符合同样标准。
-薄利润率。电子市场非常拥挤，作为
最终产品成本持续下降，利润率只会变薄。
提高运作和供应链效率是必须的
电子产品制造商。
为了克服这些挑战，电子公司转向超越基础知识的系统。这里有几个功能，良好的企业软件将提供给电子制造商：
经批准的供应商名单
如此微薄的利润，电子设备制造商可能会被诱惑去最便宜的零部件供应商可能。严格的监管标准和客户需求的高质量产品，但是，有了这样的原始设备制造商必须与供应链合作伙伴更明智。如果一个特定的供应商不接受当地的监管机构，该公司将不得不寻求另一个。
一个企业管理系统，使电子公司能够建立和管理供应商的批准名单，为每个供应商的合规性文件。这些列表很容易编辑，这是必要的，在不断变化的监管环境，供应商可以很快地下降，迫使电子设备制造商找到一个新的，尽快批准一个。
基于网络的供应商门户
电子产品OEM厂商的供应商和供应链合作伙伴遍及全世界。没有一个实时的通信手段，原始设备制造商和供应商将无法迅速地把手从零售商和最终用户将产品推向市场的压力。
一个好的企业解决方案将有一个基于网络的供应商门户，允许所有的供应商看到的订单被放置在实时。该功能允许电子OEM厂商让他们提前知道未来的订单将使他们可以开始准备提前预订。
精益生产是电子制造业的主导模式，一个良好的企业系统将能够促进它。
支持精益生产流程
在这一点上，大多数电子产品制造商今天已经到了一个精益制造的商业模式。这是一个需求驱动的模型，在该模型中，生产商只在客户订单的时候安排生产运行。因为技术变化的速度是在这个部门的如此迅速，精益模式减轻损失，持有库存过去陈旧的观点。
系统可以自动化的生产过程中，从调度到库存控制，供应商通信。这对于精益生产是必要的因为它消除摩擦时，处理这些过程中通过手动或孤立的电子表格。
跟踪和跟踪
有了如此严格的监管结构和客户的要求，产品的完整性是至关重要的。如果产品中存在缺陷，制造商必须能够找到它，并通过生产过程跟踪它，看看它来自哪里，谁处理它，谁最终与成品。
对供应商和制造商，很多控制和可追溯性是必不可少的。例如，在印刷电路板组件，可以有成千上万的单个板上的单个组件。一个失败的组件可能会破坏产品。一个好的企业管理系统应该通过方便用户找到一个特定的批量和跟踪它通过整个生产过程，加快了很多控制。
质量控制
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