软件商店是一个重要的商业智能，但许多企业用户似乎不知道它在那里。他们应该。
无标题的设计
这很容易看到为什么许多中小企业认为他们已经达到了一个旅程的结束，当他们的新的企业系统的生活。
毕竟，他们大概花了一年多的时间讨论这个问题：
选择正确的作者
决定系统规格
寻找金融
看到安装和测试软件。
企业实施的只是第一步
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到了一天的生活，管理团队和每个人都可能期待着一个安静的庆祝活动。
然而，这篇文章有一个整洁的方式来描述发生了什么事情，如果管理团队没有那么我的软件来提取和分析他们的企业资源计划。
“这是飞行在白天和晚上飞行之间的区别。大多数的视觉地标消失，所以你依赖于全球定位系统，看看你是否在当然。”
它列举了关键的企业指标，必须每天从客户的角度监控。
发票的总价值
你最新的后期订单
新客户订单数量
这个警告是及时的，因为很多ERP用户仍然看似不使用他们的系统，作为一种方法来获得对自身业务的重要情报。
这一警告置若罔闻
然而，这是一个惊喜，这样的建议是需要在2013点，因为同样的问题是四年前由阿伯丁集团解决：
“现在是时候使用商业智能（BI）工具来挖掘丰富的数据池，坐在你的ERP系统检查。奖品？增加了能见度，使你的业务滴答。”
即使管理团队意识到关键的商业智慧在于他们的企业资源计划，但不知道多少钱。
好奇的是双向的？查看信息图表。
从你的企业系统中接触到你公司的“内心秘密”，当然是在你的业务中需要一个“仪表板”。
让你的眼睛固定在短跑上
理想的仪表板将：
显示任务关键信息需要实时运行的业务。
提供交互式用户选择来管理时间框架和风险评估。
使钻头向下，或跨越，从仪表板，以更好地帮助决策。
然而，尚未开始评估他们如何从他们的企业资源计划系统访问业务指标的公司确实需要快速移动。
并非最不重要，因为在过去的一年里，我们已经看到了一个戏剧性的增加，整合成移动智能手机的解决方案。一旦管理者获得了一种商业智能的味道，他们不只是想在他们的电脑上，他们希望在他们的口袋里！
原因很简单：中小企业发现以前隐藏的“真实世界”的机会来改变他们的经营绩效。保持竞争优势，实现增长和削减成本都是有可能的，一旦你能看到’真相’有关你的业务。
如果你担心制造业的遵守情况，阅读“一个对生产商的遵守问题的指南：对增韧要求取得成功”。
这篇文章首次出现在桑德森博客上。
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