克里斯Goguen，主要在McGladrey公司的技术咨询业务，提供IT经理五考虑选择企业资源计划ERP系统，或者。1。确定您的关键利益相关者，包括他们在整个选择过程中。
独自踏上这旅程是不可背叛的。不是每个人都会支持这个计划，并且在某些情况下可能是路障的过程。对组织的特定部分的领导，将被一个新的系统（例如，销售，财务，信息技术，运营）早期的影响。所有群体都必须感觉到，如果他们有一个声音在系统的选择，你将需要他们的支持和资源，在实施过程中。创建一个战略指导委员会由这些关键的利益相关者组成，以确保他们有“游戏中的皮肤”不仅在选择，而且在整个项目生命周期的整个过程中的持续时间。2。创建一套系统的关键业务要求，该系统应满足。
在您先通过第一次系统演示，与您的关键利益相关者合作，制定一个要求，任何新的系统必须满足的要求，以实现成功。很多时候，组织进入系统演示及作出决定基于花里胡哨或“哇”的因素。相反，使用此列表的要求，准确的“得分”每个系统。选择一个系统，这将是一个游戏领域，使你可以作出一个受过教育的决定，该应用程序是最适合你的组织。此外，问自己的组织将在五年内，并作出假设的基础上的战略计划，以确保您正在寻找未来，因为你开始准备系统的实施。许多组织只是尝试复制他们现在所处的地方，而不需要在长期的改进中引进最佳实践或更精简的流程。3。确定一个简短的包和技术，将满足您的要求。
是一个“云”或“在前提”系统对你更好吗？你可能已经有了一个云的战略，在你的组织，你应该肯定拉在适当的利益相关者讨论的方法进一步。此外，重要的是要考虑的范围和广度的各种企业资源计划包在市场上，以确定哪些可能是最适合你的行业和核心业务流程。与其他同行的组织，了解他们有什么样的系统，他们已经评估或实施最近。注意到类似的公司使用的任何特定的第三方工具，除了其核心的企业系统。包括此信息在任何执行估计为正在进行的软件成本。4。确保您与您将工作的执行伙伴。
许多软件厂商将提供自己的专业服务机构及其他与销售渠道的增值经销商（VAR）工作的软件实现。确保您了解每个包提供的实现方法。它是否是本地的，或将需要在该项目中飞行？供应商是否提供现场实施服务，或者说这一切都做得很好？这是至关重要的平衡各实施模式的优点和缺点，与你的组织文化和工作方式。如果可能的话，满足个人，将是工作人员的实施和确保你是舒适的专业水平和个人的适合每个团队成员。McGladrey体验被理解的最后的力量，让应用程序是如何支持后去住。你将如何得到帮助的道路？记住，这将是团队，将推动你通过应用程序和去生活过程，并将继续支持你在这几年来，为你不断优化你的系统。5。什么是总拥有成本（TCO）的解决方案？
在你签上虚线，创建和社交三年总成本的解决方案。这将包括实施服务，软件，硬件，每年的维护费用，升级费用和内部资源成本。别忘了考虑正在进行的项目，将允许系统与您的业务需求的发展。更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件  深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发