企业资源规划项目因未能提供预期的商业价值而臭名昭著。在很大程度上缺乏的结果是由扭曲的商业案例，没有任何活动和价值之间的联系交付到业务。这导致了一种情况，即在项目的概念阶段讨论的所有的价值杠杆被遗忘的团队参与执行合同和管理项目。这几乎是因为在第一时间做这个项目的原因不再重要。
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一个问题是，大多数企业选择一个企业资源规划包和规划部署的方法是有缺陷的。事实上，大多数的企业资源计划软件包都是足够的，几乎所有的解决方案，无论具体的企业资源规划软件包部署。然而，决策往往是基于积分器的过去的经验，他们通过现有的资产和杠杆的模板和预杠杆配置元素。更具体地说，客户经常问的是谁将从事的部署，以建议应部署什么，以及如何。推荐人，换句话说，在一个特定的结果明确的既得利益，已经确立了自己在解决方案中的所有方面的建议。这并不总是在客户的最佳利益。
这往往导致在销售特定包的程序的能力和业务的影响，再加上粉饰经营过程中面临的挑战，需要解决这些利益得以实现。奢侈的要求是在销售周期，特别是围绕“产业预配置的解决方案”的能力，买家被吸引的概念，易于部署和自然会倾向于选择的解决方案，似乎是准备走出了这个盒子。但在合同被授予之后，客户通常会知道，一切都没有准备好走出这个盒子，事实上，显着的定制是必需的。显着的成本超支和缺乏ROI跟风。
企业资源计划系统不提供商业价值的另一大原因是团队倾向于把重点放在时间线、预算、时间表和“去活”的可交付物上。具体的商业利益的指标，同时，明显缺席。项目管理办公室（PMO）通常是有效的管理项目在时间和预算。团队的细节，并证明每个组件的成本，精力和时间轴，而“奖励”或价值组件只是松散的定义与小，如果有任何联系，程序管理活动。具有讽刺意味的是，该程序的组成部分应该是最不受关注的。
传统的智慧有系统的下降，因为项目的复杂性使得价值泄漏不可避免。没有办法，思想去跟踪所有的颗粒细节和因果关系，必须测量，以确定价值贡献。事实上，事实上，相反的是真的，管理的价值其实很简单。起点可以不超过一张纸，列出项目的业务目标。目标可以被分解为一方的价值贡献者和实现这些目标所需的活动。使用这个简单的文档或“价值地图”，团队可以将活动与适当的问责的价值杠杆对齐。这可以发生早的商业案例的发展开始时。因此，当一个公司或一个独立的国家，“这是什么可以实现，”它变得容易问“如何？“对于那些如何被记录并符合项目计划和活动。
通过启动早期的程序，程序可以避免发生的命运，只有在系统尚未实现的价值预期的情况下才有业务实现。一个价值地图，以及一个项目计划，使用不同的里程碑，让利益相关者知道和负责的价值，因为它是创建和发布的业务。因为错过的里程碑是很容易看到的，当他们不发生不愉快的惊喜，在项目结束时，可以避免。
价值映射提供了一个功能强大的、更好的、简单的、易于管理的程序的机制。下面列出的六个关键步骤：
步骤1。涉及主要利益相关者的业务案例发展的方式，认为他们负责，以确定业务目标。
步骤2。确保商业案例是基于利益相关者对潜在的储蓄动因和社会化目标的承诺。
步骤3。各利益相关者通过项目将业务案例的目标和价值杠杆和机制，将推动储蓄/改善的项目。
步骤4。制定一个价值地图作为缔约过程的一部分，并作为一个展览的执行更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件   深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发