他是家中的劳伦斯Livermore国家实验室和加利福尼亚大学伯克利分校，而三藩和硅谷对面湾——所以杜普伊斯很少有认为它和创新地方政府的重要性。同样的距离，然而，这意味着县举行一个非常高的标准，使招聘和留住技术人才很难。（杜普伊斯最近设法聘请IT领导者称重竞争提供从Netflix的。）
在盐湖城近期公共技术研究院会议，Depuis说GCN主编特洛伊K. Schneider有关优先权和在这样一个高科技县CIO的期望。下面的答案已被编辑的长度和清晰度。
现在你的团队的焦点是什么？接下来的是什么它在阿拉米达县吗？
杜普伊斯：我们在创新的一大推动，这真的是我们的LED板和我县管理员。我们只花了一个月左右的时间，说：“我们到哪里去了？”过去10年里，我们经历了这一创新的旅程。我们带了未来学家，谈论未来的一代，千禧一代的到来，现在我们有。
大的推动是好的，现在我们已经得到了这一点，未来10年什么样子？我们的创新重点应该在哪里？它应该是在千禧年，应该是在物体内部，它应该是围绕开放数据和它的社区？
既然答案是“这就是所有的，”你怎么会这样做，你如何保持你创造的能量。所以这是一个很大的焦点。
当你向前迈进，是更多的时间去完全新的合资企业，或者是关于建立和整合到传统系统？蓝天与工作的工具，已经在工具箱里？
杜普伊斯：这是一个组合是我们所看到的，但我真正喜欢的是，因为我们各级政府有推动创新，我们已经做了一些事情。我们有内部的黑客马拉松，我们最近刚刚完成了订婚与谷歌与公共/私人合作伙伴关系，帮助他们带来10X的思考。
但它的所做所带来的光的领域，员工说，“我可以想到新的想法，使事情更好，但他们认为传统的层次结构。我不能让它通过层次。“把它通过这些非‑传统事件，它向人们表明我们有机会改变，我们可以打破这些障碍。
有一些事情我们已经到位，只是内部流程的改进，但它为数十万美元的储蓄为我们。它打破了传统的障碍。
你很明显会从外部带来的想法，与公共和私营部门的伙伴关系。但是你能从其他城市或其他国家的城市中学习到什么？是否有批发的技术和解决方案，您可以借用或仿效？或者是它更是声音的板边的事情？
杜普伊斯：停留在与同龄人的接触是很重要的。我们在我们的泡沫中工作，我们在我们特定的文化中度过我们的日子，并且能够看到和听到人们如何以不同的方式来解决它，并且能够得到这个力量的数量，是非常有用的。听到一些人集中，有的分散。
我们也知道，我们的领导是要走到他们的同龄人，他们也听到了。所以可以说我跟CIO从县当你和他们的领导，我可以拿起电话打给他们，得到更多的细节，很强大。
在联邦和州一级与同事合作如何？或是在县一级只是在不同的规模？
杜普伊斯：肯定是在国家层面上我们已经做了很多，能够利用他们的合同。我希望继续下去，特别是当我们去‑云基础服务。我们都在寻找同样的东西，我们可以得到群体的力量而不是个人的CIO，我认为我们可以利用的东西更多，学到更多。
你如何定义CIO的工作吗？你被判了什么？
杜普伊斯：我们使用术语“保持灯的企业，“所以我们的预算中最大的一部分，我们的团队最大的部分是重点。无论是我们的企业制度，还是我们的刑事司法制度，或是我们的财产制度，这是大部分的只是坚果和螺栓工作，这是走出去。人们只是假设会发生更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件   深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发。