推出一个全球ERP系统可以是一个由CIO面临的最棘手的工作。它涉及技术和人员管理的挑战，但成功交付的好处可以把数以百万计的底线。
因为卡乐康巩固其全球所有机构和七个生产基地在一个ERP系统2001，效益一直不争。专业化学品制造商增加了其每年的库存周转率40%，关闭其书籍每季度超过50%的速度比它一次，并提高了其生产交货时间。这是一个重大的改进，”佩里Cozzone CIO。
但是要到一个单一的，Oracle 11.5.10电子商务套件的全局实例也充满了挑战。这些包括清洗和验证数据从遗留系统，规范业务流程，得到全球商业领袖在巴西不同地区，新加坡和英国。
“这是一项艰苦的工作，说：”Cozzone，谁负责监督制度执行的最后阶段。
过渡到一个单一的，一个ERP系统的全局实例是大型和中型公司都是一个令人兴奋的挑战。”这是许多公司的一致性在企业真正的斗争过程”由于区域业务需求差异，罗布说卡雷尔，Forrester Research分析师。
已经取得了一个单一的实例的公司说，它是值得的斗争，以简化财务报告和提高全球业务的知名度，因为这样做，让管理人员更快地做出决定。
变更管理
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对于许多组织而言，在移动到一个企业管理系统的最艰难的挑战是变更管理。该组织已达成共识的业务过程，”吉姆说，牧羊人，在AMR Research分析师。”这是目前最具挑战性的方面，这些项目。”
高斯国际开始移动到SAP的ERP系统的一个实例2002为了巩固其全球财务报告，关闭其书更快和有更大的可视性，如制造业务。继2004收购海德堡网络系统，高斯在博林溪实施SAP系统，在2005，在英国和上海今年早些时候设施总部。
因为戈斯卡住了SAP的产业机械及零部件行业模板，有它的网站在95%相关如何SAP软件是预先配置和公司如何跑业务，迈克说大师，在印刷机制造商的全球应用和解决方案总监。
项目小组仍必须通过区域差异来工作。例如，法国政府要求企业报告他们的库存数据作为一个移动平均。因此，项目团队必须调整其法国部队使用的通用分类帐系统，以便向法国政府报告一组数字，并将其设定为公司的标准。
在微孔的经历是类似的。”所有这一切中最困难的部分是实施变更管理的政策，说：”汤姆罗伊，经理将应用服务在基础生命科学产品和服务提供商。
微孔的综合ERP相关工作的变化开始于1999，公司成立时的中央，四周为32个国家的Oracle ERP用户时钟支持。“在美国的工人很难复制它的支持服务，在日本的员工都在接受当地的服务，”罗伊说，“我们不得不把不同的业务流程放在地方。”
微孔安抚许多用户通过分配三的数据库管理员在旋转表来处理支持呼叫从国际办公。
一个变革的管理难题的最大件获得购买当地企业领导人习惯于套房定制支持他们独特的业务流程，说Forrester的分析师保罗hamerman。”他说，商业部门经常不愿意放弃他们所使用的系统。
解决这些问题，COLORCON项目团队对企业领导人倡导组织需要两论坛。业务流程的所有者与项目团队定期讨论，以确保他们的需求得到满足。董事一级管理人员能够通过项目管理办公室跟踪项目并增加投入。Cozzone队获得接受提醒企业领导人的变化要全球化企业一旦局限在一个国家经营。更多相关软件开发信息：咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件   深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发