制造业在不断变化，尤其是生产商，渴望增长，寻找扩大企业的途径。这地方对企业系统的新要求-要求他们可能无法满足。如果你有一个传统的系统或一个内部开发的，你需要认识到业务变化和工作场所的挑战，告诉你现在是时候重新评估你目前的解决方案的可行性。
没有人真的想进行的压力，费用和业务中断，改变了企业的系统，但你不会达到国家的最先进的结果，没有国家的最先进的开发和工艺改进的工具。在这一刻，你可能不需要提供最先进的结果，你的所有客户，但它可能是你的主要客户想做生意不同的权利，现在和竞争的增加，你可能没有选择，但更换你的企业系统-在一定会是一个不太麻烦的时间。
你怎么知道是时候做出改变了？
专家建议，当你需要更多的时间来改变你的系统时，你需要的是时间。你不应该等到系统发生故障时才更换。谁知道现有的ERP系统最常的人，执行谁最初支持系统和/或它的员工知道如何运作的-通常是最不愿意承认，它已达到其使用寿命结束。他们发现了它，看看它是如何成为企业的基因的一部分。尽管用户仍然可以在老化的系统中工作，以完成他们的工作，企业不再支持保留旧的企业系统。这是制约经济增长，对企业其他部分的不利影响。
那么，我们如何前进？
在软件选择中首先要做的是定义公司所面临的业务问题（触发器）和所需的性能类型和级别，以达到结果（目标）。讨论这些与你的价值链的合作伙伴，客户和供应商之前，你是否考虑为企业应用RFP。理解为什么现在的集体工作方式不会让你实现你的价值链目标，并产生令人满意的结果。然后找出你，你的合作伙伴和客户必须做的，而不是你现在做什么。这些能力在你的RFP的行项目。重点行业的具体流程和公司的关键差异。
那么，你应该问什么问题，当它是升级或更换您的企业系统？
一个好的一堆，开始与包括：
硬件的决定应该是次要的找到正确的总体解决方案。而“沉没成本”不应该是一个继续下去的理由，这不符合组织的实际需要。
我们目前的硬件是否为经济增长提供了坚实的基础？我们的机器技术提供的速度，精度和可靠性？它的规模？互操作的程度是什么？它可以升级其操作系统的家庭？我们有没有人支持呢？我们需要考虑换个平台吗？它只是不再有用？如果是这样的话，我们是在考虑是否要在前提下进行的，还是应该考虑搬到云？
在软件方面，我们投资了什么，我们投资了多少？从目前的状态，艺术技术是什么？我们可以继续扩大或加强这个软件吗？是否有目前的行业要求，我们必须处理’下线’，因为我们根本无法与当前主机进行交互？在可预见的将来，它会得到充分的支持吗？
我们是否跟上行业的要求？或更重要的行业要求？
接下来，是时候把注意力转向一个潜在的供应商和解决方案。考虑问以下问题：
企业系统的业务逻辑是否支持我们的业务？
是我们今天做生意的方式，我们明天需要做生意吗？
供应商如何支持系统？
这个新系统的成本与效益比较好吗？
什么是我的总拥有成本超过1，3和5年，以及如何在供应商的比较，无论是在前提和在云中？
其他重要的考虑因素包括：
对于特定行业的功能？你的行业是独一无二的，你的挑战是很多。从概念到消费者的时间对你的成功至关重要。为了确保最好的结果，你需要与了解你所在行业的供应商合作。
支持会在那里吗？正如它需要一个村庄，以培养孩子，它需要一个社会的思想领袖，开发商，顾问和分析师，以支持一个软件解决方案。找出谁是你的供应商的合作伙伴，以及他们是否有正确的行业认识水平，他们有工具和人才吗？看一看附加的应用咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件  深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发