总部设在底特律，与其他四个位置，活塞组，活塞汽车有限责任公司自诩是“世界上最大的增值组件供应商。”该公司建立了一些国家的顶尖级的组件制造商。但该公司坚持它真正的创造是解决方案，突破，创新和价值。
制造所有这一切都需要上架制造技术解决方案。这已导致该公司在云的主要投资。FierceCIO说活塞组CIO Ken JG在实施ERP系统为基础的新的云的经验，包括其最高的挑战和奖励。
[网络]医疗数字化的挑战：如何平衡信息共享与患者隐私权
日期：十二月八日下午2:00 ET /上午PT |
加入AT&T的网络研讨会，探讨最佳实践和策略实施云技术和下一代的协作工具来解决互操作和信息共享的挑战这个复杂的环境中我们的注册！
为我们的新闻通讯注册更多的新闻，这样发送到您的收件箱！
你目前参与FierceCIO：实施复杂的，这是一个基于云的ERP系统的制造。这一举措的经营目标是什么？
肯Garfinkle-Horowitz-Strominger：有一些目标。我们在传统的ERP系统已经报废。我们认为我们没有得到我们需要的价值。财务和制造模块没有集成。我们只是认为没有功能和功能，我们需要增长的业务。重要的是要明白，这不是一个决定去云。我们做决定的基础上的功能，而不是在架构。
FierceCIO：标准导致你选择复杂的解决方案是什么？
JG：我们带来了一个咨询公司和我们创造了一个名单上500的要求。[那时]我们要求所有五个[相互竞争]厂商演示他们的产品。这是一个相当基本的企业绩效评估。我们选择基于其满足大多数的要求能力丛。
FierceCIO。活塞组有一个存在在云中的这一倡议，和你的感觉是基于云的应用解决方案？
JG：直到现在，我们真的没有太多在云的存在；一些安全的东西，但是没有什么意义。这是我们的第一个显着的基于云的实施。
我的感觉是，你真的需要去的最佳功能，我认为在某些情况下，云有很多好处。在我们的情况下，因为我们的制造系统，它是值得怀疑的，我们会把我们的制造系统的云。所以这不是一个努力去移动一切的云。这是一个很好的机会，我们能够带来一个包，具有很大的功能，并在同一时间进入云，让我们关闭主机系统。
FierceCIO：你怎么去选择它的员工会主动和什么样的技术和业务技能，并带给他们的努力吗？
JG：我做ERP有很长的一段时间。这是一个挑战，让它参与[设置]测试环境，[设置]开发环境和生产环境，与供应商合作，以确保要求是正确的。我经常发现，在企业应用的实现有一个挑战，在获得环境[设置]正确，因为基础设施的人和供应商从来没有讲相同的语言。通过去一个基于云的解决方案，我摆脱了这个问题。所以我几乎没有其他的基础设施的参与，只是确保我们有适当的冗余，我们的网络上，所以我们不失去连接到应用程序。
在房子的另一边，[他们是]那些将要融入我们的车间系统和应用团队/执行团队的人。那不只是。我们带来了一个来自关键领域的业务的关键领域的人进行培训，使执行决策，我们提供了培训，生产质量，库存制造，项目管理和制造系统的培训。我还增加了项目经理。
FierceCIO：哪些教训你还的过程中学会了到目前为止造福于其他的CIO？
JG：最好的教训是，有管理和多年来支持ERP系统的人，一旦你生活的最大挑战是维护和升级这些系统。所以每次厂商推出一个新的版本，你通常跳过四或五，然后做一个重大的升级。每次升级需要的软件实现。我花了数百万美元在升级软件上。你得重新融入团队。你必须找出你想要的所有功能。你要测试的疯狂。它只不过是一个巨大的工程。一个如此多的企业系统的原因之一咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件   深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发