在多个网站上有很多案例，企业内部的不同部门涵盖整个资产生命周期，从设计和制造到服务和项目管理。所有这些部门可以运行不同的企业系统，或者至少有一个共同的企业系统的不同的实例。
在航空航天和国防（A&D）特定市场，这通常会带来巨大的挑战，能够提供约定的SLA和在一个给定的合同。
消除筒仓的ERP
有多个系统的地方，在多个报表工具，多个分析和多个供应链监控的结果。这一切都导致了骨折的报告，这意味着该组织没有办法理解或优化性能的所有操作和识别的行动可以提高。
总之，在具有多个ERP可以极其昂贵的基础设施，软件，维护缔约能力。这反过来意味着，该组织缺乏灵活性，以适应市场变化，采用最新的最佳实践，坚持标准，跨董事会，并保持一致的监管控制。
但是，这种变化又如何呢？
通过实现一个单一的，集中管理解决方案在组织中，可以看到一个版本的所有操作的真相，这个动态解锁价值通过积极管理绩效，从而支持业务流程的变化。而且我们不仅仅是讨论内部的性能，另外，一个单一的实例企业的系统可以显着的帮助，在一个更有效的方式与外部供应商或客户的系统的接口和集成。
但是，把单一的企业解决方案不发生一夜之间-一个改变管理策略是关键，以实现充分的购买，从不同部门的利益相关者。通过使用同一个企业的系统，所有部门都将被测量和报告，以同样的方式导致更多的知名度，在整个组织-所以员工必须在船上。
这里是一五步的方法来实现一个单一的实例企业解决方案的组织：
1。发起这个项目
任何变更管理策略的第一步都要勾勒出端到端的流程，确定要实现的技术和员工的沟通方法。通过指定一个项目团队，项目的范围也开始被讨论，利益相关者参与，与关键绩效指标的设定来定义项目的输出要求。
2。映射出解决方案
下一步是回顾你现在所做的，并同意未来的程序。通过指定新的接口和定义在这个阶段的改造要求，它是可以得到的测试阶段的接口单元在这个早期点在项目。确保解决方案设计符合企业的需求，从组织的最高层降到最低水平，这是很重要的。
3。建立解决方案
一旦确定集中解决方案，它是重要的测试终端到终端的过程作为一个应用程序解决方案测试的一部分，这通常需要样本量测试-也许甚至来自不同的部门，以确保功能和报告能力的一致性。
4。实施解决方案
这个阶段看到满溶液测试，以及利用企业绩效管理（CPM）的工具，用户在技术培训专家。通过促进最终用户的培训，这意味着员工将准备一次解决方案，从而确保无缝过渡。
5。去生活
最后，该解决方案将准备去生活。这是你将测试配置应用于生活环境的点，从第一天开始管理，使用高级商业智能工具（双）工具不断地评估性能级别。
萨博解决了它
一个公司，这确实是萨博。作为一个约14000名员工的公司，萨博提供了一个巨大的产品范围，从完整的武器系统和国防解决方案的软件产品高度集成到客户的解决方案，以及解决方案，在民用安全市场。该公司已经通过大量的收购，并在空中交通管理，现在也是一个世界球员。
当萨博最初成立时，它包括约20个独立的业务单元操作多个系统。但三年前，该公司决定搬到一个公共平台和选择IFS应用程序这样做。与他们的最新安装，萨博现在已经取代了几乎100个传统系统。
提高数据完整性
只有一个集成的企业资源规划系统提供了萨博的机会来管理数据，在一个安全的方式，这是证明不仅可靠的公司，而且它的客户和合作伙伴。维护数据的完整性是必不可少的任何公司工作咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ER管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS货代软件   深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司  工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发