synalloy，生产金属和化工产品，从使用多个ERP系统，有助于管理操作和艾滋病在收购。
对于许多组织，企业资源规划（企业资源规划）是一种粘合在一起的织物组织。它提供了数据，洞察力和自动化，在今天的数字业务环境中有效运作是必不可少的。
在synalloy，制造商的产品和系统，包括金属和化学品，更为灵活和敏捷ERP框架已经搬到了舞台的中心，前几年的需要。”我们需要一个ERP系统，将帮助我们管理业务和帮助收购，”解释麦克·帕顿，IT公司董事。
该公司在佐治亚州，南卡罗来纳州，田纳西州和德克萨斯州的经营设施，生产从消费品和食品生产商到汽车和石油和天然气公司等行业的项目。因为synalloy依赖于共享服务模式和积极的目标，其他公司的收购，它与不同的公司和部门。
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因此，“我们需要一个系统，提供更大的灵活性，使员工可以登录到每个公司和处理各种功能没有遇到问题，“帕登说。”我们有不同类型的企业有不同的需求，但我们需要一个标准化的流程。”
在过去，该组织利用混合的ERP厂商，这导致了一个复杂的、庞大的、昂贵的IT和业务框架。它也提高了对它的要求。
在许多情况下，试图处理任务的员工必须使用四个或五个不同的企业系统和处理流程。当他们需要在一个特定的系统中的数据时，它可能需要很长的时间。
寻找一个更好的企业管理框架
作为一个结果，synalloy开始寻找新的、更好的ERP系统框架。在探索不同的选择和供应商，该公司选择了迁移到deacom ERP系统去与它生活在约七个月后。
自那时以来，该公司已经将其所有的业务迁移到平台上，它在一个私有云的虚拟服务器上运行。帕登说，该公司已经获得了很大的灵活性，特别是当它是必要的修改或进行升级。它还可以在几天或几天的时间里增加服务器容量或磁盘空间。
“任何更改都是核心代码的一部分，并且不再需要手动更新系统，包括以下升级，”他说。最终的结果是一个更为精简的环境和一个提供了更大的可视性的操作和具体领域，如工资，应收账款，调度和从原料到成品的一切报告。
此外，ERP系统，使得它更容易进行审核，符合监管和合规问题，包括萨班斯-奥克斯利。最后，通过引入一个统一的框架和组织的一致的控制，它已经大大提高了安全性。在最后，结构化的框架已经提供了明确的利益，为个人部门和整个业务。
“我们认为过程工程的会话组，如销售团队，来讨论他们的流程，需要和要求，“帕登报告。”通过这些会话-并与地方企业的框架，我们能够设计特定的标准，这些群体所需要的。这有助于我们更好地满足客户的需求。”咨询联系电话：86-755-82821019 29654839 外贸销售管理系统 ERP管理系统 深圳企业软件定制开发公司 进销存系统OA管理系统 企业管理软件 FMS贷代软件    深圳软件公司 软件定制开发 OA ERPCRM 外贸系统 进销存系统 深圳网站建设 深圳网络公司 工程项目管理系统 生物工程系统 仓库管理系统  会计出纳系统  手机APP开发