下面介绍一下库存aBC分类法，这种方法又称作关键因素法：
　　这个概念首先是由美国的GE公司提出来的，他把这个概念用作库存管理，创立了库存aBC3级分析方法，按照占用的空间比例与数量比例和占用的成本比例之间的关系将库存分成三类：
　　（1）?将存货单元累计20%，但是成本却占总成本80%的物料划分为a类库存。
　　（2）?将存货单元累计20%—50%，成本却占总成本15%的物料划分为B类库存ERP软件开发。
　　（3）?将存货单元累计在50%—100%,成本却占总成本5%的物料划分为C类库存。
　　字母aBC代表不同分类，且其重要性递减。一般的对于a类物料，应集中力量进行控制以减少库存；相反，对于地价值的物料，如C类物料，通常维持在较大的ERP生产管理软件库存量，以避免缺货，可以从以下方面的描述来说明物料的控制策略：
　　a类物料：应对物料进行严格的跟踪，精确的计算订货点与订货量，并进行维护。
　　B类物料：实施正常的控制，只有在特殊的情况下，才赋予较高的重视，可按经济批量订购。
　　C类物料：尽可能简单的控制，可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存，给予最低的作业有限权控制。
　　以上是对库存保管分类的一种方法的介绍，希望能帮助大家更深入的了解物流的库存管理。

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