索尼移动通信的目标是通过虚拟会议使用的改进减少其对旅游的依赖。手机制造公司内部有定位旅行只有一个选项在几个员工的合作。全球会议和旅行菲利普haxne高级经理，通过在隆德，瑞典，说一半的成功之旅已经完成了安装高质量的虚拟会议选项，审慎，操作在一个单独的网络公司其他职能。现在他又踏上了旅程的后半段，与需求管理战略意图说服员工考虑虚拟会议作为一种替代往往较好的旅行。

haxne认为许多公司将在未来的类似的课程。”在未来的几年里，会有比旅游管理者更多的合作者，”他说。”这是会议是重要的，而我们的工作是为了方便。知识共享在一个像我们这样的公司是非常重要的。”

haxne的角度告诉他工作的部门，而索尼移动电话工作场所解决方案。部门的报告对人力资源的任务是提高员工的福祉，无论在哪里工作，无论是在公司，在家或在路上。目前，有很多后者。随着全球范围和劳动力，高度分散，但需要经常一起工作，索尼移动的8000名员工达到34000人次/年。一个特定的洲际航班的13名员工每天上平均，而一个区域的航班有24名员工每一天。

电话会议在索尼移动也大（每月1500000分钟），但公司意识到它也需要提供更复杂的非旅游合作方案。当haxne卷入2011环球旅行，在介绍过程中，索尼移动已部署重型网真技术，但它只能在一个有限数量的公司位置。

haxne接手的预算，工具和虚拟会议，公司引入了较小的治理，更容易使用的会议系统。最重要的是，新的单位在自己的网络，这意味着虚拟会议没有竞争，与其他的大数据量传输的东西，往往会影响传输质量的带宽。

是一个独立的网络昂贵的创造呢？”不，说：”haxne，“没有关系的我们要节省旅行费用。并拥有自己的网络可能并不像你想象的那么贵。这绝对是值得的。我们使用的虚拟会议，在介绍网络的前三个月增加。”

哄骗的选择

尽管如此，到目前为止，只有一个“略有下降”在旅行预订，根据haxne。”我们没有我们想去的地方，”他说。”现在我们已经把基础设施，其次是需求管理：与员工和预算的管理者。”

特别是吸引他们的注意力，haxne对旅行不只是飞行总成本的综合报告，而且住宿等日常生活费用，如用餐。主要是针对转换haxne内部会议以外的旅行，他有三年的数据显示管理人员和旅客的旅行目的是什么了。公司的指导，它不喜欢的任务，同事之间的第一次可以面对面来建立关系，但随后的项目状态更新会虚拟。

haxne也表明虚拟合作提供新的工作方式的潜力。例如，他将试验中的技术，使得在会议记录的自动搜索引擎，使用工具，如虚拟白板。系统分析是否有任何关键词都记录在不同的会议。”一个消息弹出，告诉员工，其他人已经采取类似的笔记，他们可以互相交谈，“haxne说。”可以这样，因为你可以连接人与一头开始更令人兴奋。”

一种技术haxne不太热心的是找到一个系统，提供预订旅游和虚拟会议一起在同一页上的选项。”我相信如果有人走了那么远就太晚了，”他说。”决定他们进入系统之前发生。没有一个是真的祭，今天在一个很好的方式。”

haxne强调需求管理驱动是一个进展中的工作。他希望看到的2015中的虚拟合作更明显的转变。

原来在旅游采购二月2015版出现本报告。

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