ERP解决方案都是伟大的，但成功的实施需要仔细考虑，从所有利益相关者的思考和参与。本文讨论了不同情况下的ERP解决方案的两个例子，规模和要求。覆盖的例子包括现有的挑战，选择标准的实施方案和取得的效益的方法。

LG的人力资源管理系统的实现

当全球巨头LG电子（LG）拥有114家子公司，82000多名员工遍布40个国家，试图使其人力资源职能，挑战是一个同样巨大的规模。维护成本高，本地控制缺乏透明度，低效的决策，资源利用等，手工工艺，使LG作为一个全球化公司的困难，然后决定采取ERP路线。

LG的挑战：

•特定位置的多个系统导致不明确的顶级报告，优化资源利用不足

•特定位置的过程缺乏全球报告的透明度和自动化的需要

•脱离的员工，公司的前景，没有信息或最佳实践分享

•有限公司本地化的资源为员工学习与培训

•挑战与决策，具有明显的企业的影响

对ERP解决方案的选择标准：

LG的熟悉Oracle技术由于先前Oracle使用更容易达成的解决方案。它提供了大量的数据托管，旧的数据，方便的可扩展性的无缝迁移，同时需要多个模块和集中访问控制。LG聘请顾问咨询建立一个单一的集中式系统集成了Oracle HR模块提供统一使用在全球层面上的特定位置，从而取代系统的相关性。

取得的效益：

的ERP解决方案，其中包括一个数据集市，绩效管理体系，员工门户，网络应用，使LG以下好处：

•集中管理的一个系统，以最小的维护成本

•透明度在招聘和员工的评估过程使雇佣，从事和奖励绩效基于权利能力与表现

•实时高等管理和设定目标和目标跟踪报告

•知情决策由于现成的实时报道

•集中在人力资源的流程控制，区域级的灵活性来实现局部变化

人力资源职能和过程•效率改进

•节约成本由于没有维护多个系统

•容易分享最佳实践跨越不同的中心

•方便的自助服务功能，提供员工自助

•容易学习促进普通任务通过文件共享和在线教程，节省时间和成本

•提高员工士气，生产力和参与

的时间：

的好处肯定看起来很有吸引力，但它是不容易的，给出了ERP系统实施的大型的、分布式的规模。跨越5年（2002-2006年）五计划阶段明确目标的ERP解决方案，使LG减轻所带来的极大地蔓延全球中心的挑战，对其人力资源管理体系的要求。今天，LG电子将继续与自动化的ERP解决方案中受益，并继续加强进一步的需要。

webhosted ERP解决引信能量饮料：

挑战：引信能量饮料，经历了快速发展的道路，发现其现有的系统以满足业务增长的需求已经过时了。主要的挑战是确定的领域：

迅速增长的库存和库存•管理

•规划和管理生产与需求和供应

•报告财务决策需要

ERP解决方案的选择标准：

引信是寻找一个有效的成本，容易维护的解决方案，不进入电脑维修的麻烦。他们的ERP供应商（金字塔顾问）提供的ERP解决方案的圣人Accpac，完全是Web主办，是制造业的一个行之有效的制度，与特定的模块匹配他们的需求。它提供了库存管理的自动化，没有现场维护和实时财务报告的生产线，使引信专注于其核心业务而不是添加计算机系统的维护开销。

取得的效益：

•自动化模块的库存保证及时控制产品走出去的股票；结合订单管理的自动化，这允许完全控制生产按需求

•在饮料自动化空间，保证股票，“过去的到期日期”或“到期”，及时报告和行动计划。

•报告基于会计分录保证及时决策基于实时数据

•生产报告导致完全控制的生产线，根据供求状况

•网络托管

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