统计与核算方式施乐是复印机的代名词。软件，虽然，也被成功地用于作为企业资源规划（企业资源规划）的解决方案，特别是由规模较小，中型公司。
考虑浦型车队管理运营该紫色移动解决方案公司的案例，发现很难管理其库存，特别是在它开始扩大其服务。
25岁的公司有1000多辆不同类别和每日载客500000人次的城市巴士。它工作在普纳，印多尔市公交车，公私合作伙伴关系在阿美纳伽和博帕尔。它还与德里地铁轨道交通公司的地铁接驳服务。
据该瓦尔丹，董事长兼总经理，该公司是使用Oracle Financials的ERP软件，不仅是非常昂贵的，但也需要特别训练的人力招聘，使维护非常昂贵”。
“2012，奋斗几年后当我们未能获得预期的ROI（投资回报），我们决定探索一种更实用，更便宜，但性价比高的库存模块，”帕特瓦尔丹说。
当时，该公司瞄准tally.erp 9。“最初我们只使用了财务会计。只有当理货实施伙伴灵巧techsys上船和定制记录存货，我们认识到潜在的和软件扩展的范围，”他说。
灵巧techsys公司，据了解，瓦尔丹，物料计划传统的解决方案是没有用的备品备件管理的需求会出现只有当零件失效。techsys拿起挑战进行捕捉，将有助于公司的日常运营提供无缝的运行数据吻合的库存模块定制任务。
“理货集成商，我们要定制对特定的fiC和客户独特需求的解决方案，”Joshi在D.M.，灵巧techsys主任。“大约3-4年前，定制报告像明智的日常车辆燃料消耗和备件成本每公里不可能。然而，现在我们能够提供解决方案，以满足具有挑战性的要求，“他补充说。
这有助于生成报告，可以预测更换备件，从而帮助管理层准备他们的月度采购计划。
因此，随着tally.erp 9的帮助下，紫色的移动解决方案实现了其目的减少车辆的停机时间，大大优化其收入”在六个月的部署”。
“对零部件的成本降低了10%，我们现在可以通过tally.erp 9跟踪每辆车的零部件的寿命和续航里程。燃料消耗，这是早在40%，已经下降了2%，作为每个备件的寿命可以被跟踪和替换，可以提前做好。钱花在备件已经减少超过50万到rs.35万，”帕特瓦尔丹。
穆罕默德fardwas阿拉姆，聚电缆工业有限公司首席财务官，有分享类似的经验。他的公司，一个在孟加拉国聚电缆最大的制造商，已经看到70%的效率增加后开始使用tally.erp 9”。
本公司成立于达卡1996，生产500种电线电缆。然而，随着业务的扩张和增长，“手动的书是成为一个繁琐和耗时的事情。商业情报报告的缺失影响了我们管理公司的地位，从而限制了公司的发展。
阿拉姆补充说，有一个时间滞后，巩固报告和信息从他们的分支，这也证明了对业务不利。
电缆制造商，然后，开始从行业的最佳会计软件产品，他们应该部署反馈。“在市场上的普遍共识是，与统计，因为它是一个既定的品牌，与简单性和准确性的代名词，所以我们做到了，”他解释说。
两年后，聚电缆成为“有足够的信心把我们的广泛的库存tally.erp 9好”。
非关键业务的时间节省50%，tally.erp 9帮助聚电缆管理及时采取明智的决定。tally.erp 9也有助于公司“无缝上传数据从三个办事处遍布孟加拉国没有时间”。
阿拉姆指出，虽然，从彩虹软件的现场支持，一个计数解决方案的合作伙伴，“也对我们有很大帮助，特别是在客户服务方面”。
分析人士认为，ERP采用的是加快在中小企业（SMB）市场。这是因为即使是小公司也产生了大量的商业信息，而且总是有丰富的客户体验。