—为贵公司的发展，方便你使用操作系统必须适应。在企业发展的初期阶段，远离使用电子表格或者简单的软件来管理企业的每个功能区域是可能的。但在某一点上，你会发现，这些解决方案是从实现卓越运营商的经营中获得的。这里有五个迹象表明你的公司在这个转折点上，一个新的企业系统是必须的：
1。你违反四小时规则如果你超过四小时收集重要的数据，如订单，KPI的挂单，关键股票，每个订单或收入每客户保证金，那么你是一个严重的缺点。当它需要这么长的时间来产生可操作的信息，你的管理者将被迫作出重大决定的基础上的直觉。
此外，缺乏实时的数据意味着你无法获得一个关于你的业务是如何执行，直到年度财务报告出来。如果你不知道这个季度末，你不知道你将要在哪里结束？如果你不能及时为关键信息生成报告，那是时候采取一个系统，释放你的业务数据。
2。你是一个很好的工具，但如果你依赖于奇异的表格和数据透视表在你的部门-财务会计，项目管理，时间表，现金管理等-那么它的时间找到一种方法来更好地整合你的价值链。
即使有云计算工具的扩散，在不同领域的员工仍经常通过本地电子表格来工作。一个好的企业管理系统将把所有的这些部分的价值链的一个更精简的操作。
3。你有一个有限的能力来降低成本和增加利润
说你想降低成本或者寻找新的方法来提高利润，你会从哪里开始？没有完整的了解你的价值链，你的完整的成本结构，时间表和关键的依赖关系，你将会使基于直觉和猜测的决定。
如果你想让你的业务增长，你需要完全访问驱动和定义数据的数据。如果你不能很快地访问它，你必须带一个能容纳你的数据的企业系统，并让你实时的进入你的业务的内部运作。
4。你常常造成延迟交货比其他产品质量差，令客户超过交付不一致。如果你一直缺少交付的最后期限，这是一个明显的迹象，表明你目前的系统是不是你的业务的挑战。
如果没有对销售、供应链和生产有一个牢固的整合，你将不能灵活地处理挫折或改变，而不中断交付。例如，如果一个关键的组成部分不自动排序，你不会意识到直到你错过装运由于部门和长达一分钟的信息缺失之间缺乏沟通。
此外，在整个生产过程中没有一个跟踪客户订单的方法，你甚至不能保证你的客户的交货日期在第一时间。这是不可接受的，依赖于准时交货的行业，如汽车，航空航天技术的ERP系统让您的知名度和整合需要满足严格的交货时间和容易适应突发情况。
5。你的团队拒绝你现在的系统，这是最重要的标志，它的时间升级到一个新的企业解决方案。如果你的员工不知道他们为什么要使用当前的系统，或者它使他们的工作更困难，他们会找到一个方法来解决它。
如果这样的情况发生了，问题在于你的企业系统和你的业务在2个不同的世界里。理想情况下，你的业务和系统运行的系统之间没有分离，所以寻找一个可以与你一起成长和改变的解决方案。
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