一个ERP实施计划的6个阶段

有6个阶段，构成了一个ERP实施项目：发现和规划，设计，开发，测试，部署，和持续的支持。虽然这是一个反复的过程，会有一种相重叠的趋势，和移动之间来回相。

我们的团队有超过一个世纪的经验结合财务软件和ERP的实施，我所概述的过程中，我们使用我们的客户作为一个系列的6篇文章。看到链接的步骤为深入了解每一个阶段。

我们希望与下面的文章可以作为一种宝贵的资源，为您和您的组织在探索ERP项目以及其他企业系统。

ERP的实施计划

1。发现与规划

这第一阶段的开始，在销售过程中，然后继续售后。在这期间，项目团队将被创建。会有初步的会议和文件开发团队工作来确定当前的问题和可能的解决办法。这一阶段的一个重要组成部分，是建设项目计划，它将作为整个项目的其他部分的指南。更详细的发现和规划阶段。

2。设计

我们不是在谈论绘画办公室或重新布置家具。相反，新的企业级系统的样子和它将如何在组织中的应用将是什么？在ERP设计阶段，项目团队和实施团队将制定各种配置的新系统，角色的定义，并将标准程序。阅读更多关于设计阶段。

3。发展

的发展阶段的目的是要让整个系统上线。这包括诸如完成任何必要的定制开发，用户培训，并导入数据。与ERP的实现，像任何定制软件开发项目“第一，–解决问题。然后，写代码。“看清楚一点，在开发阶段。

4。测试

是系统的功能调整为项目设置的要求？测试和开发阶段往往会重叠，为项目实施团队之间跳跃两–不断微调的配置。在本阶段结束时，项目团队成员将适应新的系统做他们的工作。这是最后一步然后进入直播系统。查看更多的在测试阶段。

5。部署

项目团队和执行团队将评估形势，作出最后决定去或不去。去之前的生活，最终将数据加载和验证。项目小组将培训其他的员工将开始在新的系统工作，并完全停止使用旧。在部署阶段阅读文章。

6。持续的支持

一旦ERP系统已经上线，项目团队的目的将转移。随着时间的推移，由于用户在系统演化的方式，调整和改变系统配置可能需要。获得持续的支持，更多的信息。

我们有更为详细的所有这些步骤在免费的电子书，你可以下载下面的。班尼特一直在实施ERP系统的PC和提供公司自2002以来持续ERP支持我们很乐意帮助我们知道它可能是一个大的努力。

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任何商业软件实施的6个阶段

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